这位被视为斑马军团处置层新舵手的东说念主物，昨年九月的一番话，深化揭示了他的为东说念主、行事立场以及他所信奉的干事信条。

近来，达米恩·科莫利的名字成了尤文球迷热搜的焦点，他被视为重振斑马军团处置层的要害东说念主选。但是，信得过了解他的东说念主并未几。要揭开他的艰深面纱，不妨回到昨年九月，听听其时如故图卢兹主席的他在《越过率领力播客》(Excellent Leadership Podcast)中的亲口请示。他的故事，始于一份深入骨髓的足球温雅——这项指导，是他性掷中除家庭外唯一的中心。

“我性掷中的每一天都是为足球而醒，从三四岁起便已如斯。每个孩子在成长过程中都会成为球迷，而我曾期许成为又名干事球员。我一齐过五关斩六将，进入了摩纳哥青训学院，那年我16到18岁。但我很快就认清了一个事实：我和利利安·图拉姆、埃马纽埃尔·佩蒂特那样的天才，玩的根本不是吞并种足球。佩蒂特比我大一岁，图拉姆则小我两岁。当看着他们在摩纳哥后生队里踢球时，我明晰地感到‘这些家伙和我不一样’。我对我方说：‘足球即是我的生命，我必须留住来，但要以何种神态呢？’于是，在18、19岁那年，我开动收用讲授派司。”

活命的启程点

“在阿谁年代，讲授是除了球员除外唯一的采用，而我又渴慕每天都待在球场上。既然当不了球员，那就当讲授吧。我其时的志向，即是成为摩纳哥青训学院的讲授，这是我的期许。我收用了第一册文凭，省略相配于当今的欧足联A级或B级。其时我连驾照都还没拿到，是我姆妈开车送我去考的，科场里其他东说念主都是三四十、五十岁的前辈，他们看到我都笑了。拿到文凭后，我找到摩纳哥主席，告诉他我想执教U8或U9梯队。他答说念：‘太棒了，感谢你的温雅。8月1号回首，咱们会交给你一支球队。’

到了8月1日，也即是1992年，我如约而至，他们却说：‘出了点景色。’我其时心想：‘罢了，他们确定把我忘了。’但他们接着说：‘咱们刚解雇了U16队的讲授，你先带队一个月，咱们趁这个时刻找个新讲授。但是，你弗成再踢球了，必须就此限制球员活命。’ 如今追溯，这无意对足球是件功德，是以我很欢欣我方其时就退役了。”他笑着回忆说念。

摩纳哥青训的“万能管家”

“我在阿谁岗亭上待了四年。几个月后，他们又找到我，说另一位讲授也出了问题，是以除了U16队，我还得再采纳三支U10梯队。就因为这么，我每周要带八堂教师课，周末还有三到四场比赛。那段经历简直不可念念议。在其时，一个后生队讲授即是一支‘一东说念主乐队’（one man band），什么都得干。我既是球探，又是体能讲授，还得兼任门将讲授。自后，我致使在每周三下昼固定开设了专门的门将教师课，把三四个不同庚龄段的守门员都召集起来一皆练。我学到了太多东西，那段经历太贵重了。我的讲授活命，即是这么开动的。”科莫利总结说念。

顿悟前非的足球宇宙

科莫利也发达了自他入行以来，足球宇宙所发生的巨变。

“我认为，和30年前比拟，如今足球的举座模式依然天差地远了。我于今还难忘在摩纳哥担任U17助教时的情景：其时的战术顶住很是径直，即是沉静预防，一拿到球就坐窝长传找前边的亨利，让他诓骗速率和空间去进球。是以说，那时的青训完全莫得咱们今天这种淡雅化的理念。”

“近五到十年的青训模式，和咱们阿谁年代依然判然不同。如今的中枢是‘球员个东说念主发展’，而非‘打造一支能赢下后生级别比赛的戎行’。总共这个词足球的样貌都变了，与30年前比拟，如今已是一丈差九尺。” 天然，这位法国司理东说念主的履历远不啻于此，其中还包括一段特等的东洋经历。

东洋经历与温格的“错过”

“我有幸得到一个去日本执教的契机，地点在长崎。那是一段不可念念议的旅程。”科莫利回忆说念。他还共享了我方与恩师温格的一段趣事。他在摩纳哥时便相识了温格，本想借此次契机与恩师在日本相遇（温格曾于1995-1996年执教J联赛的名古屋鲸八队）。

“去日本前，我特地打电话向他请问。他告诉我：‘听着，那是个无与伦比的所在，你齐全应该来，真的很是棒！’ 但是，就在我行将启程飞往日本时，他却收到了阿森纳的邀约，签约成了那里的主讲授。我忍不住对他玩笑说念：‘您这是什么情况？我正要飞过来见您，您我方却先回欧洲了！’”

“这件事果然让东说念主哭笑不得。但我在日本渡过了一年，那段经历难以置信。其时是1995年，我诚然年青，但依然领有在欧洲顶级青训学院执教五年的训诲了。是以，是的，我社会资格尚浅，但在讲授专科上已小有蕴蓄。与日本球员的合作很是甘心，咱们一年里竟然踢了120场比赛！这意味着每个周末，吞并批球员都要连踢周六、周日两场。而且每六合午的教师长达4小时。这无意源于长崎当地的文化，这里是宇宙上最大的城市之一。” 天然，在这技巧他也遭逢了不少挑战。

转型球探：新的启程点

但是，在日本的执教也让他遭逢了文化上的挑战。“凡事都有两面性，挑战在于，你很难去激勉日本球员的创造力，很难信得过地赋予他们场上的自主权，告诉他们‘你不错目田阐扬，尽情展现你的天禀’。因为这在其时的日本社会文化中并不常见。我明晰难忘，96年我叔叔和婶婶翌日本看我时，我就对他们说，我嗅觉日本社会潜伏着一些问题，料想它的经济实力将要开动滑坡。”

而此次的阴郁，也再次将他引向了恩师温格。“我飞到伦敦去找他，问他我下一步该何如走。他对我说：‘来我这儿吧。’我问：‘为什么？’他回话：‘我暂时还没想好具体让你作念什么，但你先过来再说。’ 随后，他把我先容给了阿森纳的首席球探。那位悯恻的球探其时真的快被Aron逼疯了，因为温格老是在每个周末派他去法国覆按球员。”

“我的球探活命就这么开动了。开首我只谨慎法邦原土，第一年限制后，我的范围就扩大到了全欧洲。我在阿谁岗亭上待了七年，脚迹遍布宇宙，去了南好意思、非洲、亚洲，还有俄罗斯、乌克兰……你能预见的总共所在，信得过成了又名英超顶级朱门的海外球探。” 天然，这仅仅他繁密变装中的一个。

一齐测验，执掌图卢兹

“当球探的头几年，我其实很是悔悟，因为我内心深处依然想当又名讲授。但几年后，我终于对我方说：‘别再怀恨了，作念好你该作念的事，闭嘴！’于是，我便静下心来，专心插足职责。其时，对于‘体育总监’这个变装，我毫无端倪，不知说念具体要作念什么，是以每当有球队向我发出邀请，我都会告诉我方：‘时机未到，再等等。’直到那通要害电话的到来，我对我方说：‘这一次，我弗成再隔断了。’”科莫利讲明注解说念。

他不绝说说念：“就这么，32岁的我成为了圣埃蒂安的体育总监，那是我第一份信得过真谛上的处置层职责。之后，我受Noan Partners公司的委任，前去托特纳姆热刺担任体育总监，随后又重返圣埃蒂安。再自后，我去了利物浦和费内巴切。直到2020年新冠疫情技巧，执掌图卢兹的契机终于到来。我绝不游移地收拢了它，开启了一段不可念念议的旅程。”

球探职责的遑急性

“要说我作念过的总共职责之间有何干联？这既不错说莫得，也不错说有千丝万缕的关连。从讲授到球探的转型，开首并抵御顺，我为此挣扎了很久。我难忘在阿森纳时，我认为俱乐部里最遑急的东说念主是主讲授或青训讲授。但自后我冉冉相识到，东说念主们常说的‘俱乐部里最遑急的不是讲授而是球探’，这句话是对的。因为如若球探团队不力，招募来的球员不行，那你即便领有宇宙上最佳的讲授，他也难有四肢。”

“我花了好一阵子才信得过通晓球员招募职责的中枢价值。是以说，这些变装之间并不存在一条理所天然的晋升通说念。当年热刺之是以聘用我，很大程度上是看中我在球员招募方面的才智。恕我直言，这无意听起来有些孤高，但其时咱们在阿森纳赢得了巨大的到手，而我，非论东说念主们的认识是否公允，老是与那份到手紧密贯串。这正是我眩惑那些俱乐部的要害。但加盟之后，你必须快速成长，去支配一个更浩大的体系，因为非论是在热刺如故自后的利物浦，俱乐部的举座运营都很是复杂。”科莫利说。

“我曾悄悄溜进温格的房间”

“如若你安于只当又名球探，只把目光局限在招募球员上，那你就会错过其他总共东西。正因如斯，我在每一份职责中都费力成长。我从未想过：‘好吧，我仅仅个球探’，然后就对其他边界蔽聪塞明。我难忘在摩纳哥的时候，我会悄悄溜进温格的房间，旁听他的新闻发布会，即是为了学习他如何与媒体打交说念。我一直是个有趣心极强的东说念主，非论是医疗、体能、心理学如故交易补助，我都想了解。因为我领有越过的运道，能在足球宇宙里成长，并受到像温格等业界翘楚的教导，这让我学会了如何快速地自我提高。”

“直到今天，我依然保持着隆盛的有趣心，老是在不竭地发问。非论是遭逢银行家、政事家，如故艺术家、厨师，我都不会放过发问的契机，这依然成了我的本能。因为我信托，这是持续学习和当先的唯一阶梯。有时我会想：‘好防碍易有契机向这个东说念主请问，齐全弗成错过。’这是一个永无终点的过程。这种有趣心无意是与生俱来的，但我永久努力确保，即便在52岁的今天，我依然保有它。”

佐加顿斯是一支瑞超联赛具有极大潜力的队伍，球队在上赛季夺得了瑞超联赛的亚军并且在欧会杯的赛事中成功以小组第一的身份出线打进16强；他们在本赛季状态呈现慢热，但其表现仍旧出色，12轮联赛过后取得6胜2平4负的战绩排在瑞超积分榜第4位。从近况来看，佐加顿斯状态明显回暖，近4场联赛取得3胜1平的战绩，其中3场零封对手，后防线非常稳固。同时他们本赛季联赛主场作战能力极强，6战6胜未尝一败，期间共打进11球丢2球，主场攻防端实力恐怖如斯。

“我认为，东说念主很容易堕入一种念念维惰性，会对我方说：‘我干嘛要去参加阿谁会？干嘛要去听那场讲座？干嘛要听这个播客？干嘛要读那本书？’ 谜底很肤浅：因为这么作念，才能闲散你对学习的渴求，并最终让你成为一个更好的东说念主，一个更出色的个体和处置者。”

科莫利如何改造图卢兹

科莫利详备请示了他大刀阔斧改造图卢兹的过程：“咱们接办时，球队刚在新冠疫情技巧从法甲左迁，此前他们依然贯穿多年为保级而战。我最初灵活地以为，不错通过保留现存东说念主员来编削俱乐部文化。但在与每个东说念主深入构兵后，我坐窝相识到，一种失败者心态依然在这家俱乐部里树大根深，想靠吞并批东说念主去扭转文化，是绝无可能的。咱们最终的变革力度，远超最初的设计，致使还作念出了一个很是坚决的决定——聘用了一位‘文化官’。”

“咱们把总共职工召集起来，开门见平地问：‘失败对你们而言，意味着什么？’ 每张桌上都放着卡片，职工们分红8到10东说念主的小组商议。我告诉他们：‘商议限制后，每组的代表需要向群众共享你们的效果。’ 咱们的理念是：‘咱们都明晰球队的近况（深陷泥潭）和诡计（光明的将来），但通往将来的路要由你们我方来铺设。咱们会引导、支撑、匡助你们，但咱们不会径直下达请示，谜底必须由你们我方找到。’ 咱们但愿这场文化变革是完全从下到上的，处置层绝不施加任何影响，齐全不。”

“随后，咱们按照财务、商务、青训等不同部门树立了多个神情组，让他们自主决定‘想要在哪些方面作念出编削’。由此降生了54个不错速即彭胀的短期神情，以及一系列结构性、历久性和生感性的神情。”

图卢兹的价值不雅：“数据驱动”

科莫利接着说：“咱们投资了两千万欧元，专门为一线队建造了全新的教师基地。但在总共这个词变革初期，咱们刻意莫得去界说俱乐部的价值不雅。因为其时咱们还没准备好，四年前咱们收购这家法乙俱乐部时，致使连我方的定位都不明晰。”

“但是在不到三年的时刻里，咱们从联赛垫底一齐杀入欧战，并赢得了一座五大联赛中的遑急奖杯（法国杯）。巨大的到手加快了咱们的文化转型程度，包括更换球员、重塑文化、建立新的处置团队等等。这个过程发展得很快，职工们先于咱们的预期，便深化通晓并招供了俱乐部的策略与文化，并主动建议，是时候界说咱们我方的价值不雅了。”

“于是，咱们再次将总共东说念主召集到一皆，建议了同样的问题：‘如若要你来界说图卢兹的价值不雅，它会是什么？’ 通过同样的经过，咱们从职工那里网罗到了海量的要害词、短语和想法。咱们花了三四个月的时刻进行梳理和索求，最终向群众展示了属于图卢兹足球俱乐部我方的价值不雅。”

“咱们是唯一无二的，因为咱们身穿紫色战袍，这在全欧洲只消四家俱乐部；咱们是唯一无二的，因为咱们采用不落俗套，咱们作念的每件事都费力更始；咱们是唯一无二的，因为咱们是‘数据驱动’的，在足球层面作念出的总共有运筹帷幄都100%基于数据分析；咱们是唯一无二的，因为咱们的比赛立场不落俗套。咱们即是不落俗套。”

而俱乐部的球员招募，也严格除名着这一目的。

科莫利的引援之说念

随后，科莫利谈到了俱乐部特有的球员筛选要领：“在筛选球员时，咱们除名两条中枢准则：数据和文化。数据是基础，但正如你所想，俱乐部文化同样是决定性的成分。数据能反馈球员的某些特性特点，但并弗成揭示全貌。”

“因此，咱们摈弃了传统真谛上的球探模式：咱们不派球探去现场看比赛，只分析摄像。但咱们有我方的独门诀窍：咱们的招募总监会花上3到5天的时刻，与每一位进入最终候选名单的球员待在一皆。他会去球员家里拜谒，一皆吃饭，让球员带他去我方最爱的餐厅，致使——如若球员有这种习气的话——去夜店坐坐。他会去见球员的父母和手足姐妹。咱们想搞明晰的，是他的个东说念主价值不雅能否与俱乐部文化兼容。”

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科莫利接着详备发达了图卢兹的不落俗套之处：“咱们特有的比赛立场，是俱乐部文化的中枢支撑之一。咱们驯顺，这种立场能匡助咱们以小博大。给你举个例子：刚升上法甲时，咱们的薪资预算是倒数第三；22/23赛季，咱们预算倒数第二，却赢得了法国杯；23/24赛季，咱们预算在18队中排第17，最终联赛排名第11，还历史性地杀入了欧联杯32强。”

“数据能告诉咱们又名球员的立场是否匹配，但咱们还必须通过布景窥伺，去了解他的个东说念主品质是否与咱们的文化相融。我老是对咱们的球员联结官说：‘当新球员在机场坐上你的车时，他必须坐窝感受到咱们的不落俗套。’每一位与球员构兵的职工，都必须是文化的‘栽植者’。而咱们寻找的球员，也必须是文化的‘架构师’。”

数据的上风

科莫利的处置形而上学颇有“魔球”（Moneyball）的风仪，他对此讲明注解说念：“数据的上风在于，如若咱们的头号诡计说‘不’，咱们不错坐窝转向2号、3号东说念主选。他们之间的差距聊胜于无，因为数据模子为咱们每个位置都筛选出了10到15名合适的球员。如若在深度访谈后，咱们以为对方折柳适，就会坚贞肃清。”

“我常常会问一个问题：‘你昨晚看了哪场比赛？’如若他答不上来，我就知说念他并不真的喜爱足球，这对咱们而言即是一个明确的‘危机信号’。如若他不喜爱足球，他将很难被执教。如今足球界的一个要害词即是‘可执教性’（coachability）。指导又名球员很难，但更难的是，他得有接受指导的意愿，渴慕每天当先、全情插足。如若衰退温雅，他基本不具备可执教性。是以，对球员来说，那是个‘罗网问题’。”

“咱们还有一套与俱乐部心理行家共同设计的问题，团队里的每个东说念主都会在交流中 不经意间向球员发问，以评估其特性。说白了，球员在雅雀无声中，就依然接受了咱们心理行家的‘口试’。”

他临了补充说念：“在招聘俱乐部高等处置东说念主员时，咱们致使更为严格。我首要寻找的，是比我更智谋、更优秀的东说念主。其次，咱们寻找高效的彭胀者。正如咱们的策略谨慎东说念主所说：四肢一个资源有限的袖珍组织，咱们承担不起任何一次‘看走眼’的代价，更无法容忍团队里出现衰退内在驱能源的东说念主。这少量，莫得任何洽商的余步。在此基础上，咱们才去追求越过的业务才智。而这其中的界线，很是高明……”

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天才与“毒瘤”：一条高明的界线

随后，科莫利谈到了一个更深条理的处置难题：“我景观为又名顶尖东说念主才承担任何风险，前提是他弗成成为团队的‘毒瘤’。而我的职责，即是确保他永久守住这条底线，绝不越界。”

“咱们团队有个很棒的文化：每年至少一两次，咱们的心理行家或策略谨慎东说念主会径直找到我，对我说：‘你当今的状态很‘毒’，对总共这个词环境、对球员、对讲授组都变成了负面影响。’这时候，我就必须坐窝自我改造，回反正轨。如若连我我方都成了‘毒瘤’，那这个团队就罢了。他们有连累让我峭壁勒马，况且他们也勇于这么作念。”

“同样的风趣，咱们既弗成容忍顶尖东说念主才变成‘毒瘤’，也无法承受失去他们的代价。总共的要害，就在于如何拿持两者间那条极其高明的界线。我永久不会对一个顶级天才说‘不’，只消我从一开动就感受到他内心深处具备团队精神和内在驱能源。”

“我必须直率，在我的干事活命里，我见过一些根底不爱足球的宇宙冠军。但他们无一例外地喜爱竞争。如若他们当初采用了棒球、网球或是橄榄球，他们同样会成为伟大的冠军。对告捷的渴慕，有时不错弥补对特定神情温雅的缺失。我曾亲耳听过宇宙冠军对我说：‘我不在乎足球，但我绝不允许阿谁家伙打败我。’ 这就够了。非论这股温雅是源于对这项指导自己，如故源于对告捷的渴慕，只消它确实地存在于球员内心，就充足了。”

保持巅峰：对学习的千里醉

“想要持续保持高水准的清晰，你必须在方方面面陆续插足。但这很难，尤其对于主席这个需要掌管一切的变装来说，时刻老是不够用。”

“我是一个对学习十分千里醉的东说念主。我通过阅读来学习，而且阅读量巨大，尤其心爱读那些与足球或体育毫无关系的竹素。《哈佛交易批驳》当今是双月刊，我每期都读。他们致使没因此降价，不外不首要，我付得起。对我来说，它就像一册交易边界的《圣经》——我本东说念主不信教，但它在我心中的地位即是如斯。我参加各式会议，也听播客——比如你这个节目（我从不听有我我方的播客，但你的我会听！）。 ”

“我的职位还有一个特权，即是能构兵到很多到手的商界东说念主士和政坛东说念主物。每次和政事家交流，我都会追问：‘希拉克是位如何的总统？萨科皆呢？那次中东松懈，你们是如何调治的？’我驯顺，从中总能学到一些对于率领力的东西。我最近在读一册对于戴高乐的列传，请示他从早年到二战限制的经历，全是对于矍铄、精神力量和远见的念念考。灵感，无处不在。”

“而信得过让我感到悔悟——致使不错说是懦弱的——是当我莫得时刻去学习的时候。问题不在于我会古老，而在于我会停滞不前。一朝停滞，就等同于古老。这才是信得过让我懦弱的。”科莫利总结说念。

“我日睡四小时，处置者都活在重压之下”

他接着说：“谈到身心健康，我努力让我方的状态保持在线。我的就寝质地很差，每晚只睡4到5个小时，但我会很是郑重养分和水分补充。我每周全少指导两次——三次最期许，但两次已是古迹。我永久认为，当东说念主们视你为魁首时，你必须能激励他们。而如若你我方都形象欠安、状态消沉，你又如何去激励他东说念主呢？”

“我信托，圈外东说念主很难通晓，在一个高强度运转的环境里，一个长达10到11个月的赛季对体魄是何等大的花消。是的，球员和讲授在场上拼搏，但咱们这些处置者，则要全程承受压力、频繁差旅，险些莫得喘气之机。这对身心都是巨大的锻真金不怕火，想要撑下来，你必须得护理好我方。”

科莫利的体育期许与重视回忆

“要问我有什么想看却还没看过的体育赛事？说来羞臊，我好像都依然现场体验过了。非要说的话，橄榄球宇宙杯吧……但如若能让我现场看一场法国队打败英格兰队的橄榄球宇宙杯决赛，那才算期许成真。另一件想作念的事，即是去现场看一次金州硬汉队的NBA总决赛。”

“因为我童年是在旧金山渡过的，是以我可不是在硬汉队变强后才跟风的，我从他们烂到本色里的时候即是他们的球迷了，从1987-88赛季开动。那时候他们真的很灾祸。近些年，我都是在电视上看他们夺冠，从未亲临现场。是以，我的愿望清单上即是这两件事。”

“要问我总共体育回忆里最襄助的是哪个？哦，这太难了，我常常被问到。我小时候，家乡的橄榄球队是全欧洲最强的，比年称霸法国。1978年，我第一次在现场看他们赢得冠军，那年我才7岁。那是我最初、也最深化的体育牵记。”

“我也无法健忘法国队两次赢得宇宙杯的倏得。1998年，我就在法兰西大球场，亲眼看着我曾执教或发掘的球员——像维埃拉等东说念主——为高卢雄鸡捧起放荡神杯，那嗅觉无与伦比。此外，奴婢阿森纳三次问鼎英超、赢得足总杯、两次加冕双冠王；奴婢托特纳姆热刺和利物浦在温布利捧杯……这些倏得都难以置信。还有，带领图卢兹赢得法国杯（注：原文为FA Cup，有误）……你说，这要何如选？”

“你想想，带领一支法乙球队，在不到三年的时刻里就赢得顶级杯赛冠军……这真的很难抉择。是以我没法给这些好意思好的回忆排个排名，对不起，我给不出谜底。”科莫利临了说说念。

“告捷？我只在乎不输，那是我每天醒来的真谛”

然后，科莫利谈及了一个遑急话题——如何濒临失败：“我对失败的牵记，远比告捷愈加记忆犹新。输掉的决赛、错失的冠军……这些画面老是在我脑海中挥之不去。”

“说真话，告捷并不真的让我感意思意思。告捷唯一的价值，在于它意味着‘咱们莫得输’。我每天醒来，不是为了赢，而是为了弗成输。我醒来，是为了不输掉任何一场比赛，是为了隔断正常，隔断沦为平均水准。失败带来的痛心入骨，远比告捷带来的须臾忻悦要热烈得多。我输过杯赛决赛，也输过欧战决赛……我反复追溯这些的次数，比试吃告捷要多得多。”

“而且可悲的是，当年温格讲授活命掌握限制时，有天他对我感叹说念：‘我本以为年齿大了，这一切会变得容易些……没预见，只会更糟。’是以，这条路对我来说，就怕也只会越来越难走。但这即是东说念主生。”

为何采用图卢兹：一次全新的挑战

这位法国司理东说念主也讲明注解了当初决然采用接办一支法乙球队的原因：“有几个要害成分。第一，我从未担任过俱乐部主席。之前的采用，无非是在另一家俱乐部，雷同我依然得心应手的职责，但‘主席’这个变装对我来说是全新的。”

“第二，我抚躬自问：我匡助球队赢得过联赛、杯赛，也打过欧冠，但我懂得如何打造一支从次级联赛冲上来的戎行吗？我毫无端倪。这恰正是挑战的魔力所在。我对此怀着很是谦善的心态，其时想的是：‘也许我并不相宜这份职责，也许我会失败。’这是第二个原因。”

“第三个原因，亦然我干事活命的第一次——我有契机持有俱乐部的股份。这意味着，我的身份不再是单纯的‘雇员’，而是与资方平起平坐的‘结伙东说念主’。要点不在于钱，而在于我终于能以对等的身份与有运筹帷幄层对话，从而能够信得过彭胀我的理念，而无须再像以前那样，去支吾那些与我理念违犯、难以配合的俱乐部雇主——那种情况，我经历得太多了。”

科莫利的精神宇宙：两场期许的晚宴

“如若不错和三位名东说念主（非论活着或已故）打一场高尔夫，你会选谁？这个问题对我来说很败兴，因为我的生命里只消足球，我从不打高尔夫。”

“不外，我来自法国南部，咱们那处有句老话叫‘餐桌的艺术’（Les arts de la table），讲的是享受好意思食佳酿的知识。是以，与其打高尔夫，我更景观和他们共进晚餐。如若不错，我想邀请两组东说念主。”

第一桌：家东说念主与偶像

我的爱妻和我的两个儿子

布鲁斯·斯普林斯汀（Bruce Springsteen）

阿尔塞纳·温格（Arsène Wenger）

“邀请温格，是因为和他的每一次交流——我从18岁就相识他，如今我52岁了——都像是一次念念想的启迪。”

“邀请布鲁斯·斯普林斯汀，因为他用歌声跟随我走过东说念主生的起飘荡伏，给了我巨大的力量。我极其仰慕创造力，而我我正大巧不具备。你交给我一个任务、一家俱乐部，我不错把它搭建起来，但我无法‘创造’。我敬佩总共创造者，非论是艺术家、歌手、大厨如故画家……而斯普林斯汀即是我的终极偶像。我敬佩他身上那种我所不具备的创造天禀，这正是我对他崇拜备至的原因。”

第二桌：魁首与矍铄

约翰·F·肯尼迪（John F. Kennedy）

夏尔·戴高乐（Charles de Gaulle）

温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）

“如何当一个魁首、如何联结和激励东说念主心……直率说，这些对我而言并不难。率领力中最艰巨的部分，是精神上的矍铄。这三位东说念主物，在他们所处的期间，都曾说过这么的话：‘我绝不谢绝。我不会和洽，非论是为了我的国度，如故为了我的信仰。我之是以能带领国度穿过风雨，是因为我意志坚定，因为我领有无与伦比的精神力量，因为我坚不可摧。’”

“这，才是我在率领力中最敬佩的品质。其余的，直率说，都相对容易。最难的是，永久对‘你想成为如何的魁首’以及‘你想把组织带向何方’这两个诡计，保持专注与自律。瞎想一下，他们所达到的那种高度……这让我骚然起敬。我多想问问他们：‘这一切，你们是如何作念到的？’”

临了，当被问及“职责中什么最让你无法哑忍”时，科莫利绝不游移地回话：

“我绝防碍忍正常。我的身边有在银河平台被骗的吗，防碍许正常之辈的存在。我无法哑忍正常。我也无法通晓，何如会有东说念主不拼尽全力地职责。这种特点，根本就不存在于我的DNA里，不存在于我的软件……不，是硬件里。我对此，真的无法通晓。”